湖南整形美容行业第一个医美医生集团“湘美医生集团”在湘美汇宣告成立，发起人吴东辉医生。中国鼻整形联盟创始主席汪洋教授并发表重要讲话，对湘美医生集团的成立给予充分的肯定和高度的评价。医疗美容归根结底还是医疗行为，无论怎样的市场化运作，以医生为主体的医疗本质和医疗原则，不会改变、也不容忽视。
　　
　　“湘美医生集团”尊重医生的核心价值，遵守医疗原则，共同遵守协作契约精神。
　　
　　湘美汇创始人、湖南海归协会副会长、整形外科专家吴东辉博士提到：“湘美医生集团”的第一个特质是促进医生价值的回归，医生的自主决策权得到尊重，医生可以自己决定医疗方法和利益分配；第二个特质是自由执业，加入医生集团之后，遵守公司契约，并在其约束下在有合同关系的医疗机构执业，执业地点没有数量限制；第三个特质是联合，在相同的游戏规则之下，医生们具有相同的身份识别，具有团体性质；第四个特质是利益纽带，大家在合理的商业模式之下，以合伙人或股东的身份参与利益分配；第五个特质是医生个人品牌化的趋势，是医生要素市场化的最大释放。
　　
　　然而，风起云涌的医生集团，虽然倍受资本青睐，但其自身因为发展的时间过短，仍然存在诸多问题：如与现行医疗体制冲突、医疗责任、利益分配机制、盈利模式、与医疗保险的配套、资本的回报与退出机制等等，不少医生集团还停留在概念炒作上，很难与现实对接。
　　
　　湘美医生集团充分考虑了医生的核心要素，以及运营模式的配套管理，必将为医生自主创业的联合合体 医生集团的抱团取暖、资源调配、集约优势提供可持续发展的道路。
　　
　　湘美医生集团，将形成 “医生集团连锁医院”的现代化医疗生态系统，合理地实现医疗与管理的分工与协作。
　　
　　湘美汇创始人、湖南海归协会副会长、整形外科专家吴东辉博士，在新闻发布会中对“湘美医生集团”的优势和特色做了详细的分析和阐述：
　　
　　首先，湘美医生集团的每一位医生，都是怀抱自主创业的梦想加入集团的，大多数医生都是所在机构的股东，创业者与投资者按照股份进行利益分配；医生既可以在自雇型的机构里执业，也可以在集团内的其他机构自由执业，拥有医疗及经营的自主权。
　　
　　其次，作为消费型医疗服务的提供者，各个独立的医疗机构在统一的品牌纽带的连接之下，抱团取暖，可以更好地应对日益激烈的市场竞争；湘美医生集团品牌之所以称之为“纽带”，是因为每一位创业医生都拥有鲜明的个人品牌，而统一的“湘美医生集团”品牌，更像是一个平台的符号，个人品牌与集团品牌相互呼应、相互促进、相得益彰。
　　
　　并且近期，湘美医生集团将全面实现大数据化的营销体系与医疗管理体系，并且将逐步实现医疗信息标准化，从而在集团内部落实智能化的管理模式。一旦上述以互联网为基础的管理机制实现了全面落地，将形成具有强大生命力的“医生集团连锁医院”的现代化医疗生态系统，合理地实现医疗与管理的分工与协作
　　
　　湘美医生集团的另一个重要的使命就是具有造血能力。能够不断培养出优秀的专科医疗人才，不仅要满足集团内部的人才需求，还可以向行业输送。医疗美容作为跨学科的特殊的消费型医疗门类，转岗培训与继续教育是不可或缺的环节，因此，办好“湘美汇学院”将成为湘美医生集团的另一个使命。
　　
　　我们相信作为湖南首个医疗美容专科医生平台化医生集团，湘美医生集团必将为这种崭新的行医模式建立行业样版，改写湖南医疗美容行业规则，进而为医疗体制改革做出历史性的贡献。
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